接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源|博望财经

　　随着“创一代”们逐步功成身退，商业帝国(guó)的接力棒正稳稳交(jiāo)接到“二代们(men)”手(shǒu)中，一场场传承大戏(xì)精彩上演。

　　赌王将江山传承(chéng)给了女儿何超琼；娃哈哈也迎来了新掌门宗馥莉，而泰康保险集(jí)团，67岁的陈东升正悉(xī)心栽培其子陈奕伦。

　　8月初(chū)，泰康(kāng)保险(xiǎn)集团旗下的泰康资产管理有限责(zé)任公司(sī)迎(yíng)来了18周年的庆(qìng)典。在这场媒体沟通会上(shàng)，陈奕伦首次(cì)以集团管理层的身份亮相，站在了金融圈(quān)主流媒体的聚光(guāng)灯下。陈奕伦以集团管委会成员(yuán)、泰康资产副总经理的身份，发表了(le)题为“找准绿色(sè)金融发力点，构建可持续发展未来”的(de)主题演讲(jiǎng)。

　　今年以(yǐ)来，泰康保险集团内部的一系列管理人员调整(zhěng)，以及陈(chén)奕伦在多个场合(hé)的“出镜”，都透露(lù)出陈东升正在为儿子(zi)的接班精心布局、打牢基础。

　　泰康保险(xiǎn)集团作(zuò)为业界巨头，旗下拥有泰(tài)康人寿、泰康养老、泰康在线等多家子公司(sī)，业务范围广泛，涵盖(gài)了(le)人身保险、互联网(wǎng)财险、资产管(guǎn)理等多个领域。截(jié)至20接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？24年8月，泰康全系统已拥有50余万名员工。

　　陈奕伦的亮(liàng)相，无疑在业界激起了一层层涟漪。这(zhè)位继承人(rén)的实力究竟(jìng接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？)如何？未来能否带领泰康(kāng)保险集团继(jì)续(xù)书写辉煌？

　　“泰康太子”陈奕伦，到底有几把刷子？

　　陈奕伦出生在1988年，毕业于哈佛(fú)大学经济系。他不仅在高(gāo)盛资管(guǎn)（香港）担任过(guò)分(fēn)析师，还曾深入贵州黔东(dōng)南的景阳乡(xiāng)，体验了一把“村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦(lún)正式加入泰康资管，开(kāi)始了他在泰康体系内的历练之旅。

　　陈奕伦在泰康的起步可谓高歌猛进，一上手就肩负起了(le)泰康资管的研究和管理工(gōng)作。他先后在泰康资管（香港）副总监、研(yán)究部(bù)研(yán)究总监等多(duō)个重要岗位上历练，最终升任为泰康人寿投(tóu)资管理部总经理、泰康保险集团投资管理部(bù)总经理，乃至泰康资管（香港）的CEO。

　　如今，他已(yǐ)是泰康资(zī)管董事、副总经理，同时还是泰康保(bǎo)险集团管理委员会的核心成(chéng)员，负责着战略股权投(tóu)资(zī)、一般账户投资(zī)、子公司管理等多方面的(de)重要事务。

　　然而(ér)，尽管陈奕伦在泰康(kāng)资(zī)管业务线上扮演着(zhe)举足(zú)轻重的角色，但从(cóng)实战经验来看，他似乎还略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了(le)“泰康系”与阳光城的股权交易，合计受(shòu)让了阳光城13.53%的股份(fèn)。当时，阳光控股对阳光城未来十年的归母净利润作出(chū)了业绩承诺。

　　但阳光城的业绩不仅未能兑现承诺，反而出现了断崖式的下降(jiàng)，自身也陷入了债务危机。短短一年多时间，“泰(tài)康系”在(zài)这笔(bǐ)交易上亏损了近50%。为了及时止损，陈奕(yì)伦不得不在(zài)2021年年底从阳光城抽身，同时卸(xiè)去了阳(yáng)光城董事的职(zhí)务(wù)。

　　更值得一提的是，陈奕伦在泰康的工作(zuò)范围始终围绕着他的专业背景——资(zī)产管理和投资展开，而基本未(wèi)触及泰康最核心的“底层资产”——保险及(jí)养老业(yè)务。这(zhè)无疑让外界对他(tā)的全面领导能力产生(shēng)了(le)一丝疑虑。

　　财富的(de)继承总是伴随着无(wú)尽的风(fēng)光(guāng)与风险。就像张康阳，作为“苏宁系”创始人张近东的独子，他(tā)的故事便是(shì)最好(hǎo)的(de)佐证。

　　张康阳为(wèi)人低(dī)调，勤勉尽责，曾连续两年(nián)入围财富中文(wén)网的“中国40位40岁以下商(shāng)界精英榜”，看似前途一片光明。但他(tā)进行的一系列的投(tóu)资收购(gòu)项目，如以(yǐ)20亿人民币(bì)收购国际米兰足球俱乐部，拿下家乐福中(zhōng)国和(hé)苏宁小店的运营权等，多以失败(bài)告终。

　　陈奕伦和张康阳的故事(shì)，如同一(yī)面镜子，映照出财富继承背(bèi)后的艰辛与挑战。在商业的海洋中航行，不仅需要智慧和勇气，更需要一份对市场的敬畏之心以及(jí)一些不可预料(liào)的运气(qì)。

　　接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？>“泰(tài)康系(xì)”自顾不暇，二季度亏损加大

　　站(zhàn)在(zài)家族(zú)企业(yè)的聚光灯下，陈奕伦的成长之(zhī)路注定不平凡。

　　父亲陈东(dōng)升，这(zhè)位一手缔造(zào)了涵盖保险、资管、医养三大版(bǎn)图(tú)的商业(yè)巨擘。从表面(miàn)上看，泰康保险(xiǎn)集(jí)团连续多年稳居《财富》世界500强之列(liè)，管理资产规模更(gèng)是(shì)突破了3.4万亿元大关。

　　然而，光鲜背(bèi)后，暗流涌动。泰康养(yǎng)老，作为集团的核心业务(wù)之一，尽管坐拥千亿资产，但近年来业(yè)绩却大幅滑坡。

　　从2021年至2023年，泰康养老的(de)归母净利润(rùn)波动极大(dà)，分(fēn)别为(wèi)-2.49亿(yì)元、1.20亿元(yuán)、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再度探底(dǐ)”的态势。而其营业(yè)利润的情况则更为严峻(jùn)，连(lián)续三(sān)年处于亏损(sǔn)状态，分(fēn)别为-4.42亿元、-2.14亿(yì)元、-28.07亿元(yuán)，亏损幅度在逐年扩大，特别是2023年，亏损达到了惊(jīng)人(rén)的水平。

　　2023年(nián)末，泰康养老的(de)高层变(biàn)动引发了业界的广泛关注，李艳华女(nǚ)士因年龄原因离职，而陈东升本人，这位已年近(jìn)古稀的创始人，只能亲自(zì)坐镇指挥。要知道自2007年泰康养老成立以来，陈东升一直(zhí)未在(zài)公司担任职务。

　　但陈东升接手后(hòu)，亏损面并(bìng)未得到好转。2024年第二季度偿付能力报告显示，泰康(kāng)人寿实现保(bǎo)费业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%。令人担忧的是，泰康养老(lǎo)上半年净亏损高达14.5亿元，竟超过了去(qù)年整年度亏损(sǔn)额。

　　在资产端方面，泰康保险(xiǎn)集团也面临(lín)着不(bù)小的挑战。2023年，因调(diào)整股票仓(cāng)位导(dǎo)致买卖价(jià)差收益减少、权益资产减值等因素(sù)，公司的投资(zī)收益水平受到(dào)了(le)严重影响。当年，公司实现(xiàn)的投资收益仅(jǐn)为15.94亿(yì)元(yuán)，而公(gōng)允价值变(biàn)动损(sǔn)失和资产减值损(sǔn)失(shī)则分别达到了0.47亿元和14.91亿元，财务投资收益率也降至了1.38%，较上一年度有所下滑。

　　同(tóng)时，提(tí)取(qǔ)保险(xiǎn)责(zé)任准备金的大幅增加也加(jiā)剧了公司的盈利压(yā)力。2023年，受国债750曲(qū)线下移、保险(xiǎn)收(shōu)入规模增加、保(bǎo)险责任(rèn)累积增(zēng)长等多重因素影响，泰康养老(lǎo)提取(qǔ)保险责任准备金的规模进一步扩大，达(dá)到了145亿元，较上一(yī)年度增加了17.6亿元。截至2023年底，公司各(gè)项准备金余额总计为625亿元。

　　在这个发(fā)展(zhǎn)的关键转折(zhé)点，陈奕伦不仅要跟随父亲应对泰(tài)康(kāng)养老的困境，还要(yào)在集团内(nèi)部崭露头角，证明自己的实力。今年1月，他接替了段国圣，升(shēng)任泰康基金管理有限公司(sī)董事长一职。这一人事(shì)变动，无疑是他职业生涯中的(de)一个(gè)重要(yào)里程碑(bēi)，也是(shì)他向父亲和集团(tuán)证(zhèng)明自己能力的绝佳机会。

　　当然，变动的(de)不只是自己，二季(jì)度(dù)偿付能力报告(gào)中(zhōng)披露的两位副(fù)总(zǒng)裁刘洪波（金麒麟分析师）和陈兵的相继辞(cí)职，也是泰(tài)康(kāng)保险集团大(dà)规模人事调(diào)整的一部分。

　　陈奕伦也深知，自己面临的挑战远不止于此。他必(bì)须更加(jiā)努力地(dì)学习、成长，才能在这个充(chōng)满(mǎn)变数的商业世界(jiè)中，为泰康保(bǎo)险集团开辟出一条新的道路。

　　继(jì)承者野心勃(bó)勃(bó)，泰康养老走向何处？

　　如今(jīn)，泰康(kāng)养(yǎng)老站(zhàn)在了一个充满挑战与(yǔ)机遇的十字路口，而作(zuò)为继承者，这(zhè)份庞大的养老事(shì)业(yè)也成了陈奕伦肩上的一份重任。

　　自2010年起，泰(tài)康之家(jiā)便踏(tà)上了养老(lǎo)社区的建设之路，次(cì)年便成功(gōng)购得泰康之家·燕园的土地。目前泰康之家已在(zài)全国(guó)35个主要城市(shì)布(bù)局，拥有连锁(suǒ)的医养社(shè)区和康复医院，服务着超过(guò)8.3万名老年人。

　　在(zài)这(zhè)样一个主动追求长(zhǎng)寿、健康和富足的(de)时代，传统的寿险(xiǎn)模式已难以满足人们日益增长的养老期望。未来(lái)陈奕(yì)伦面临的，不仅仅是如何继续扩大这份已颇具规模的养老事业，更重要的是如何在长寿时代(dài)这一(yī)新的社会趋(qū)势下，满足人们对(duì)高(gāo)质量养老生活的需求。

　　泰康模式的独特之处，在于它将保险与医养服务紧密结合，创造了支付+服务+投(tóu)资的三维模式。但要持续发展和创新(xīn)这一模式，需要掌舵人对(duì)养老保险、养老服务(wù)产(chǎn)业有(yǒu)深入的理解和前瞻的视(shì)野。同时，还需要挖掘和整合资源，提升(shēng)内部管理能力，以应对(duì)资产庞大、业务(wù)复杂的挑战，这是一项艰巨的(de)任务。

　　除了自身经营(yíng)管理上的问题(tí)，监管政策(cè)的调(diào)整(zhěng)对泰康养老(lǎo)的业务造成了不小的影响。

　　去(qù)年12月，《养老保险公司监督管理暂(zàn)行办法》的出(chū)炉，强调养(yǎng)老(lǎo)保险公司要回归主业，走专业化发展道路，不允许(xǔ)经营短期健康险。而短期健康险在泰康养老总规模保费中占比一向较高，2021年至2023年，其短期健康(kāng)险在总(zǒng)保费中占(zhàn)比分别为(wèi)27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外(wài)，来自消费者的投诉和负面新闻(wén)也给泰(tài)康保险的品牌形象蒙上了一层阴影。诱导投保、服务态度差、虚假宣传等问题层出不穷，这些都需要此外有(yǒu)效的措施去解决。

　　从行业视角来看，养老保险行(xíng)业正经历着剧烈的变(biàn)革。监管(guǎn)政(zhèng)策持续(xù)引导养老险公司回归其核心主(zhǔ)业，行业内的(de)竞争态势愈发激烈，各家(jiā)养老保险公司纷纷开始探索新的发展方向，并对管理(lǐ)层进行密(mì)集调整，以期在变革中找(zhǎo)到立足之地(dì)。

　　今年上半年，行业(yè)内的经营状况呈现出明显分化，6家行业头部公司，仅国民养(yǎng)老、国寿养老两家公司实现了盈利，而泰康养老、新(xīn)华养老、大家养老、恒安标准(zhǔn)养(yǎng)老等(děng)公司则面临亏(kuī)损。

　　泰康(kāng)养老也在其中挣扎，作为继承者的陈奕伦也感受(shòu)到了前所未有的压(yā)力。一方面(miàn)，泰(tài)康保险集团(tuán)资产庞大(dà)，内部业务(wù)和结构复杂，这对于年轻且资历相对有限的陈奕伦来说(shuō)，无疑是一个巨(jù)大的考验；另一方面，他还需(xū)要应对外部的(de)竞争压力(lì)和政策变(biàn)化，这些都对他的领导能力和决(jué)策智慧提出了(le)极高的要求。

　　未来的商业世(shì)界无疑是属于年轻人的(de)舞台，前路铺陈的不确定性和潜在风险(xiǎn)，实则是时代赋予每一位领航者的试炼与磨砺。至于陈(chén)奕伦能否(fǒu)为泰康保险(xiǎn)集团带来意想不(bù)到的惊喜，时间，这(zhè)位最公正(zhèng)的裁判，将会见证一切。

责任编辑(jí)：韦子蓉

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